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조직자산이란 전략 실행을 위해 필요한 변화 프로세스를 활성화하고 지속시킬 수 있는 조직의 능력을 말합니다. 조직적 능력은 통합을 위한 능력을 제공해 주어 개개의 무형적 인적, 정적 정보자산과 유형적인 물리적 재무적 자산을 전략에 정렬시켜 줄 뿐만 아니라 이 모두가 통합되어 조직의 전략적 목표 달성을 위해 조화롭게 작동 할 수 있도록 해 줍니다.
좋은 조직 자산을 가지고 있는 기업은 비전, 사명, 가치, 전략에 대한 공유된 이해를 갖고 있고, 강력한 지휘 통솔 체계에 의해 인도되며, 전략을 중심으로 성과 문화를 창조할 뿐만 아니라, 모든 사람들이 동일한 방향으로 협력해 나갈 수 있도록 지식을 조직의 상하 좌우로 공유 합니다.







문화 혁신]
문화는 집단 또는 조직의 기능적 작용을 특징짓는 지배적인 태도와 행동을 반영합니다.
문화가 전략을 지배하는가, 아니면 전략이 문화를 지배하는 것인가?할 때 전략은 기업의 문화를 지배하고 변화시켜 나갑니다. 즉 전략은 기업의 기본 문화에 대한 극적인 변화를 요구합니다. 새로운 전략을 성공시키기 위해서는 문화의 혁신을 통해 직원들의 의식적 새로운 태도 행동을 도입 시켜야 합니다.

[리더십 개발]
리더십은 전략 집중형 조직이 되기 위한 핵심 필요조건입니다. 전체 인력의 활용과 초점은 성공적인 변화를 위해 필수적인 요소로 효과적인 지도자 그룹(리더) 개발을 통해 변화와 혁신의 기업 문화 형성의 전환 프로그램에 힘을 불어 넣어 줄 뿐만 아니라 계속 앞으로 나아갈 수 있도록 해 줍니다.



속 성
 묘 사
 역 할
<가치창출>
-고객 중심
-혁신 및 리스크 감수
-결과의 산출
 고객 이해; 및 고객 문제 해결
가정들에 대한 도전; 새로운 방안 제안
고객과 주주들을 위한 결과 도출
 조직적
준비도
창출
<전략 실행>
-전략의 이해
-책임성
-커뮤니케이션
-팀워크
 사명, 비전, 가치, 전략을 명확히 정의
지침, 목표치 설정; 책임의식 확립
열린 커뮤니케이션; 피드백의 제공
부서별 경계선 없는 일 처리; 지식공유
<인적자본 개발>
-학습
-코칭/개발
-개인적 공헌
 자신과 다른 사람들로부터 학습
다른 사람들의 개발에 대한 시간 투자
솔선수범; 높은 개인적인 표준을 설정
 인적자본
준비도
창출



[정 렬]
정렬이란 팀의 모든 구성원들이 동일한 목표와 공유된 비전을 갖고 있으며, 자신의 개인적 역할이 어떤 식으로 전반적인 전략에 기여하게 되는지 잘 이해하고 있는 상태를 가리킵니다. 정렬된 조직은 직원 권한 위양, 혁신, 리스크 감수 등을 장려합니다. 개인적 행동들은 이미 상위 수군의 목표 성취를 향해 방향이 잡혀 있기 때문입니다. 하지만 정렬되지 않은 조직이 권한 위양을 통해 개인적 이니시어티브를 장려하는 것은 혼돈의 결과를 부릅니다. 조직은 개인적 목표 설정 및 보상 보상시스템을 사업 단위 및 기업의 목표에 연계시킴으로써 전략적 정렬을 이루어 낼 수 있도록 합니다.

[팀워크 및 지식공유]
좋은 아이디어가 딱 한 번만 사용되는 것 보다 큰 낭비도 없습니다. 모든 직원들에 의해 공유되는 총체적 지식은 그 조직에게 가장 큰 자산이 됩니다. 오늘날 기업은 조직 전반에 걸쳐 지식을 창출, 조직, 개발, 유통시키기 위한 지식관리체계 형성을 지원 합니다.